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龙宝镇:国内商品缺乏竞争力的主要原因是新浪财经安全问题

    人民日报主办的2018年中国品牌论坛今天在北京举行。党委书记、京东集团副总裁龙宝正出席会议并发言。郑龙宝说,品牌竞争力是国民经济发展的战略资源和核心要素,是企业核心竞争力的重要载体。中国是一个制造业大国。世界500个主要工业产品有220余种居世界首位,但在质量、创新能力和品牌建设等方面仍存在一定的差距。中国制造一般处于国际分工和产业链的中低端。龙宝认为,随着供应结构和消费结构的升级,消费者对产品和服务提出了更高的要求。要打造中国品牌,首先要做的是提高产品质量。与国外相比,国内消费品缺乏竞争力的主要原因是在质量和安全方面存在一些问题,这些问题长期积累,削弱了消费者的信心。在新的国际竞争格局中,与低收入国家和中等收入国家和地区相比,中国不再具有成本优势。必须从“增品种、提高质量、创品牌”入手,培育新的竞争力。通过提高质量,创建品牌,促进中国企业走向国际产业链的中高端,促进我国经济的战略转型。全文如下:各位领导、各位来宾、各位朋友,下午好!我很高兴参加2018年的中国品牌论坛。首先,我谨代表北京东方,对主办方《人民日报》的邀请表示感谢。同时,我要感谢社会各界多年来对京东的关怀、支持和爱戴。把国家对品牌发展的支持提升到国家战略高度具有重要意义。这不仅是落实西金平总书记关于“三个转变”重要论述的重要举措,也是在新的正常经济形势下推进供方体制改革,提高经济发展质量的重要体现。现在让我代表京东谈三点。首先,我们认为品牌竞争力是国民经济发展的战略资源和核心要素,也是企业核心竞争力的重要载体。京东的创始人刘强东先生多次提到,中国的经济基础在于是否有许多优秀的品牌企业,未来中国经济的出路是走质量和品牌发展之路。我国是制造业大国,500个主要工业产品中有220多个产品位居世界第一,但在质量、创新能力和品牌建设等方面还存在一定的差距。中国制造一般处于国际分工和产业链的中低端。2016年,国际品牌咨询公司Interbrand发布了2016年世界百大最具价值品牌排行榜。只有华为和联想在中国上市。许多企业在国际分工中处于“微笑曲线”的底部。随着供给结构和消费结构的升级,消费者对产品和服务提出了更高的要求。要打造中国品牌,首先要做的是提高产品质量。与国外相比,国内消费品缺乏竞争力的主要原因是在质量和安全方面存在一些问题,这些问题长期积累,削弱了消费者的信心。在新的国际竞争格局中,与低收入国家和中等收入国家和地区相比,中国不再具有成本优势。必须从“增品种、提高质量、创品牌”入手,培育新的竞争力。通过提高质量,创建品牌,促进中国企业走向国际产业链的中高端,促进我国经济的战略转型。第二,近年来,国家有关部门采取了一系列重要措施,为中国品牌的发展营造良好的氛围。质量是品牌的土壤,品牌是质量的体现。“质量改进”和“品牌创造”对于中国的制造和流通,如鸟翼和车轮,是不可或缺的。2016年4月,京东作为第一家电子商务企业,在国家监管部门的指导下,与天华、海尔等优秀品牌在各类家电、童装领域开展合作,推出承诺标准更高的优质承诺项目,推荐优质产品。向消费者展示优秀品牌。电子商务平台的集聚效应以及大数据和人工智能技术,使得从需求侧到生产侧分析、预测和影响成为可能。通过商业渠道促进中国制造业的推广和中国品牌建设正成为许多部委关注的焦点。京东愿借此机会,长期实践优质电子商务积累的经验和能力,为中国服务。品牌与质量对经济的发展有贡献。第三,电子商务是推动中国品牌发展的重要力量。新一代的信息技术使生产组织和流通方式发生了巨大的变化,对品牌建设提出了新的要求。在数字经济时代,品牌企业面临着多品种与稳定质量的矛盾,大规模与个性化的矛盾,柔性生产与库存的矛盾。传统时代是“生产”之后是“消费”。供应链各环节之间缺乏实时对接、生产规模大、生产能力增加或降低的不灵活性,导致产品信息反馈不及时、热销产品库存不足、滞销产品积压等问题。中国零售商品的零售价格通常是成本的五倍,有些奢侈品的零售价格是成本的一百倍。这种巨大的差异往往是由于库存成本逐层上升、压力商品和终端零售的增多造成的。在互联网时代,借助于大量的数据,与传统营销方法相比,营销准确度有了很大的提高。这为品牌发展提供了新的能力和手段。通过互联网对各种要素资源进行聚集和优化,生产者、消费者和相关各方的关系更加密切。通过挖掘在线和离线集成和交互产生的数据资源,品牌企业可以更加关注整个价值链早期的质量,关注客户,为客户创造更高的价值。电子商务是供应链的中间环节,承担着品牌商家和消费者的责任。电子商务通过与消费者的互动,沉淀出大量的消费者行为数据,有利于产品制造商更准确地了解消费者的真实需求,预测消费者的购买行为,更好地改进产品,更准确地安排生产。以京东为例,经过14年的电子商务实践,京东平台积累了大量的高质量数据,通过大数据、云计算、人工智能等技术,为上游制造企业提供更准确、高效的支持,同时帮助品牌企业提高销售,也提高了设计、生产和销售的灵活性和效率。在京东这个平台上,大量的优秀品牌,尤其是国内品牌,不仅占据了销售榜的前列,而且取得了长足的进步。根据京东平台近年来的销售数据,国内家电类品牌的销售额每年增长70%以上。一些知名品牌的增长更为显著,如Ox空调和Gree空调,近年来它们的销售额同比增长了110%以上。通过整合技术、仓储、供应链管理等能力,京东促进与供应商的工业合作,帮助品牌商家降低成本,提高效率。京东与95%的自营供应商建立了产业协同。他们开辟了自己的售后服务功能,这不仅可以增强其品牌用户的客户体验,而且可以直接了解用户的需求。京东平台主要基于自营B2C模式,倡导行业优质电子商务理念,通过专业买家购买优质商品,摒弃低端假冒伪劣商品,坚持与上游优秀品牌商家合作,在促销活动中突出优秀品牌。维特斯,以品牌历史,强大的研发创意和优秀的品质,支持制造商,帮助品牌商家发展。京东90%的自营商品供应商是生产商或总代理商。对于平台商家,也采用严格的管理。100%的关键类别要求品牌制造商授权和认可商家。这种观念和模式有利于提高制造业的产业门槛,形成上下游产业链上“良钱排坏钱”的“积极选择”,促进实体经济的可持续发展。今后,京东集团将继续发挥网络企业的技术和数据优势,增强品牌企业的实力,帮助品牌企业提高数字化能力,并通过不断投资商业基础设施,降低流通成本,反馈制造业;公司将继续坚持成功的经营理念,与国家有关部门合作,加强诚信体系建设,保持优质产品。品牌企业发展的良性商业生态有助于适应和引导消费结构升级,促进供给侧结构改革。谢谢您!新浪宣布,所有的会议记录都是现场速记的,未经发言者审核,本文就贴在新浪上。com用于传输更多信息并不意味着同意其观点或确认其描述。责任编辑:孙建松

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在南开校长之前:“在校长之后增加副部级是一种耻辱。”

    龚可,工程博士,博士生导师,俄罗斯航天院外籍院士。2006年7月任清华大学研究生院副院长、副院长,2006年7月任天津大学校长,2011年任南开大学校长,2018年退休。龚可,2018年的教育家:为什么总统选择我们的记者/徐天文首先发表在《中国新闻周刊》882期。他是大学教授,校长,中国教育的观察者和改革者。他出生于一个有教养的家庭。他不仅继承了南开“公平、公平、能力”的精神,而且致力于探索中国教育的本质和素质教育的内涵。他认为,大学改革的重点是去行政化,他不遗余力地呼吁废除大学的行政级别。他主张忽视学科排名,重视学生发展,回归教育规律。他的思想以教育为基础,但远远超出了教育本身。龚可离开南开大学时数了一下,他在那里工作了2555天。近八年前,龚可辞去天津大学校长一职,在那里工作了1642天。在一个雨天,他独自从北京来到天津,这与他过去的生活几乎没有关系,他在这个城市最重要的两所大学里种下了自己的教育哲学,使它生根发芽。很多人都知道他,不仅是因为两位校长的地位,还因为他敢于表达自己的教育思想,勇于改革。他曾直言不讳地说:“在校长之后增设副部级是不光彩的”,认为大学应该进行行政改革。2018年初,龚可辞去南开大学校长的职务。但他始终奉行“公平、公平和能力、日新月异”的南开校训,从不停止思考和呼吁教育。三次积极选择龚可的职业生涯可以说是与国家改革开放密切相关的,每一步都迈出了重要的时间点。小学四年级的时候,文化大革命开始时,龚可像他的同学一样,停课进行革命。1970年,初中毕业生龚可进入北京798工厂,798工厂后来成为著名的798艺术区。这是一家军工厂。龚可被派到微波车间做车工。不久,他感到无能为力。他是个学徒。师父让他们去王府井书店买一本金属切割手册。他发现自己根本听不懂。这本书涉及几何学和动力学的知识,他几乎无知,无法理解相关的原则。1972年,工厂重新建立了规章制度,除了政治学习,年轻人还要求学生在“文革”前补课,为他们教授数学、物理知识。龚可也曾多次申请当过工农兵学员,但屡次失败。当他在1977年听说他要重新参加高考时,他毫不犹豫地报名了。他想抓住这个机会。他选择北京理工学院(后北京理工大学)是因为它的军事背景。1978年3月,即将满23岁的龚可成为文化大革命后北京理工大学电子工程系第一批大学生。1981年,实施《中华人民共和国学位条例》,建立了本科、硕士三级学位制度。龚可看到了一种新的学习方式,决定参加研究生考试。结果出来后,学校的研究生招生负责人与龚可交谈,告诉他他的成绩很好。现在他有机会出国留学,所以他可以走了。结果,功科成绩优异,在改革开放后较早地从公派国毕业。1983年,他进入奥地利格拉茨理工大学,主修通信和广播,并直接攻读博士学位。他花了四年半的时间提前拿到学位,并决定回家。他面前有很多选择。他可以去中国科学院研究院做研究员,国家机关做公务员,或者去新成立的卫星通信公司。这些选项各有利弊。中国于1985年开始实行博士后制度。对于龚可来说,作为一名博士后学生,他可以把未来道路的选择推迟两年。他了解到,清华大学有充足的资金用于科学研究和积极的科研活动。龚可考入清华大学电子工程系,成为该系第三名博士后和清华大学第十一名博士后。几年后,龚可回忆起他前半生参加《中国新闻周刊》的经历,并表示这些年来,他只有三次机会进行积极的选择,所有这些都是文革后的12年。一是考不考,选什鞑靼共和国_邵武新闻网网么学校,申请什么专业;二是大学即将毕业时是否参加研究生考试。毕竟,在那个时候,大学毕业的学位很高,就业的路很宽;第三是博士毕业的时候,是回家还是回家后去哪里。他后来回忆说他早点回家是对的。一方面,他尽早进入并熟悉了国内的研究环境。另一方面,他开辟了一个新的研究方向,为中国未来的发展留下了足够的时间。1990年,35岁的龚可(音译)在清华大学电子工程系任教,90018号电话将在今后16年内与他共事。龚可,谁简阳樱桃沟_最新金融资讯网留在学校教书超过他的能力,很快得到比其他人更多的机会。在成为讲师后不久,系主任和他谈了话,希望他能成为一名学生辅导员。这是清华大学的传统,1953年由江南祥校长创办。一些具有优秀政治素质和专业技能的高中生担任初中生辅导员。他们肩负着思想政治工作和商业研究的重任,这就是所谓的“肩并肩”制度。龚可拒绝了这一安排,因为他在本科和研究生期间没有在清华读书,也不了解有关情况,而是成为教研组党支部书记。两三年后,龚可成为电子工程系副主任。他想负责科学研究,但院长要求他负责本科和研究生教学。后来,他意识到,这其实是他在系里的培训和调查,以弥补他对清华了解的不足。之后,龚可被任命为研究生院副院长和研究生培训部主任。他对《中国新闻周刊》说,他可能不是清华大学的“非近亲”,给自己更多的发展空间。学校故意开展“非近亲繁殖”培训,因为这样的教师将更加不受限制,不容易涉及复杂的人事关系。龚可有点纠结了。早年在电子工程系从事微波与数字通信国家重点实验室的建设,从零开始,从零开始,在国内相关研究领域占有一席之地。春日偶成的意思_西方美学网放弃这些,从科研到管理,进入学校领导层,并不是一件容易的决定。然而,工作需要完成,他没有太多的空间思考。1998年,龚可任大学科技系主任。1999年,44岁被任命为清华大学副校长。仅仅过了12年,他才回到清华大学攻读博士后。几年后,他再次有机会准备建立一个国家重点实验室,这与他早期的科研愿望有些接近。他成为清华信息科技国家实验室的第一任主任,该实验室是最早建成的国家实验室之一。因此,他更加积极地投入到清华信息科技学科群的建设及相关科研工作中。但是很快,新的订单来了。龚可记得那天刚从台湾出差回来,接到清华大学党委书记的电话。他要求他第二天早上去教育部讨论可能的工作调动。他从教育部获悉,他即将成为天津大学校长,任期非常紧迫,应该随时准备就职。在此之前,龚可的生活与天津从未相交。他以前只是偶尔接触过天津大学。在离开清华大学之前,龚可是“肩并肩”的干部。他从不放弃他的科研工作。他门下还有博士生。龚可2006年还在天津大学注册了一名博士,但很快发现,与清华大学副校长不同,他太忙了,无法和博士生交流。为了不耽误学生,他们不得不把他送到国外接受联合训练。从那以后,他就再也不敢招生了。五年后,龚可接到了担任南开大学校长的新命令。这是一所综合性大学,学科齐全。如何定位与发展,是龚可面临的新课题。龚可任天津大学校长后,致力于办学,读了很多教育学方面的书,补课。渐渐地,他把所有的研究工作都放在一边,全身心地投入到做学校的校长工作中。”你必须做好工作,肩负起这个重担,你面对学校百年悠久的历史,成千上万的校友,成千上万的学生,必须努力学习。”龚说,这种责任使他把人生的某个阶段和学校联系起来。他用自己的经验教育年轻人。也许有一些非常幸运的人选择他们喜欢的专业,那就是,爱,做,钻,出类拔萃。相反,他完成了他的工作,然后热爱、钻研和精炼它。他相信达尔文的话,不是最强壮的,甚至最聪明的群体能够生存,而是最能适应变化的。他认为这种适应需求的能力是最重要的。学习能力、吃苦耐劳、承受变化的压力、以及此后形成的兴趣都是更加坚实的东西,就像他的责任驱动型职业一样。对“长度”的考虑,大学真的到了校长的位置,龚可真的意识到,负担非常不同。首先,他思考了如何构建学校工作模式。目前,我国许多高校都把科研论文放在第一位。在各类学校排名中,科研论文在直接和间接的排名中占有很高的比例。但龚可认为,虽然学校应该制作高水平的学术论文,但这不是学校的根本。”因为年轻人需要教育,社会有像学校这样的机构。所以我认为学校是为了学生的成长。整个工作的模式和学校最基本的事情应该是以学生为中心。学校的主要职能,包括人才培养、科学研究、社会服务、国际合作和文化遗产,没有并列。学校工作应以学生的健康成长为出发点和落脚点,围绕此开展其他工作。龚可认为,这是他最大的努力之一,即在学校领导和工作人员中树立“育人为本”的理念,建立“育人为本”的工作模式。与此相关的是大学文化建设。龚可认为,这是能够对学校产生长期影响的东西,不会因校长的更换而改变。南开大学的校训是“公平、公平和能力,日新月异”。这句格言是上世纪30年代老校长张伯龄提出的,80多年后新校长龚可的公开演讲中就出现了这个格言。龚可一直在解释9月份新生入学典礼和6月份毕业典礼的座右铭。他希望南开学生有公开和诚实的感觉。龚可说,这似乎与学校排名和学科评价无关,但它将形成学校长期发展的软实力。相比之下,龚可为了在各个榜单上名列前茅,推行“有勇者有赏”的政策,坦率地说,他知道这些做法可能是“有效的”,但是因为害怕伤害学校的长远利益,很难开始。他在引进优秀人才、推进教学改革、促进跨学科、加强学风、改善管理服务和人事制度改革等方面投入了更多的精力。同样,虽然南开市A类学科所占比例有所增加,但没有一个学科获得A。作为校长,龚可承受着巨大的压力。也许一些“放弃整合”会有更好的结果。龚说,南开没有这样做,因为南开把它当作体检,所有准备继续进行的一级学科都参与了评估,结果客观、坦率,这有助于发现纪律问题。例如,不良的教学指标可以进一步促进教学改革。然而,问题在于资源的分配、社会捐赠和学生的入学考试都会受到学校排名的影响,这是人们不得不低头的社会现实。作为校长,他必须承受的压力来自各方面。过去,作为清华大学的副校长,协助校长负责某一方面往往需要争取更多的资源来负责工作。为了成为学校的校长,他成了决定分配有限资源的人。这件事需要很大的决心,但是并不容易。人才需要更好的人力和财政条件,学科建设需要资金和空间,学校网络需要升级,校舍需要维修,师资待遇需要改善,学生津贴应该增加,教室应该现代化,科研需要有更好的实验室,实习生。区域合作需要扩大影响,各方面都需要资金,但资源有限,政策倾斜,意味着其他资源的减少。在担任校长11年半的时间里,龚可面临无数的决定。在担任校长期间,他还面临建设新校区的困难。那时,虽然老校区占地2000亩,但教师宿舍的一半都被占用了。可供教学和科研的区域只有700亩,这阻碍了一所大学的发展。天津建议在金南地区免费向南开大学提供3700亩土地,而不带走旧校区。你要不要这块地?建设新校区意味着投入大量的建设资金,但处于新一轮学科建设高峰期的学校需要集中精力进行教学、科研和人才队伍建设,资金不足。然而,同时,缺乏空间也是一个主要的制约因素。关于这个问题的意见不一2月2龙抬头_贾汪区政府网致。然而,如果我们放弃这个机会,我们永远不会有第二次机会。抓住机遇,影响南开市当前的发展速度。即便如此,新校区的建设也不可避免地会消耗校长整个任期的资源。如果不搞好,新校区的建设可能不好,教学科研也会受到很大影响。经过与党委书记的讨论,两人达成了共识,就目前的任期而言,不这样做当然很简单。他们能避免很多麻烦,压力也小。但如果我们展望未来30年甚至300年,这确实是一个很好的机会,有利于学校的长远发展,而且是学校可以拥有的巨大财富。作为学校校长,我们应该以“长远利益”作为价值判断。近年来,龚可在建设新校区的同时,一直在努力改革和发展学校。新校区已经运营好几年了,而地铁及其周边设施还没有到位,这就产生了新的问题。作为总统,龚可已经为人工智能、网络安全和其他学科做好了准备,但是总体来说他并没有增加多少。他做了更多的减法。他废除了天津大学的影视学院和农业学院,以及南开大学的军事科学等学科。最困难的是放弃教育学科,这使得南开不再是“十三大学科”。完成学业。龚可先生在2018年年初的离职演说中总结了他当校长的经历,他说,学校“没有取得很大进步,许多工作没有达到预期,许多工作没有得到有效提升,在激烈的竞争中差距会扩大,这是一个严重的危险。”我深深地感到,南开要加快发展,必须改革和处理好关键问题。他对自己很严格,认为自己保守稳定,大刀阔斧的改革是不够的。他认为,作为学校领导班子的负责人,有必要自我反思:“我不是那种特别擅长决策的人,我觉得自己缺乏勇气和勇气,也许不适合当领导。”然而,事实上,龚可任教南开大学2555天后,学校的新校区已经建成。他已经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